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發(fā)展戰略

一、 制訂戰略,明確目標,實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展

“物競天擇,適者生存”,市場(chǎng)不同情弱者。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據國家、中長(cháng)期宏觀(guān)經(jīng)濟政策,結合本企業(yè)目前的實(shí)際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標,從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印,使企業(yè)能更好的適應市場(chǎng)的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實(shí)現企業(yè)可持續健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,長(cháng)遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰略規劃,能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用,同時(shí),也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標中,群策共力。

二、 突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展

目前甚至將來(lái)一段時(shí)間,基礎設施投資規模較大,為贏(yíng)得了良好的發(fā)展機遇,但同時(shí)應看到企業(yè)中什么受?chē)业暮暧^(guān)經(jīng)濟政策影響較大,市場(chǎng)管理還不盡規范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,有效化解市場(chǎng)風(fēng)險,將其做強做大,形成品牌優(yōu)勢,同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設想:
1、利用各種手段宣傳自己。一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,努力做到“人無(wú)我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開(kāi)拓視野,主動(dòng)出擊。發(fā)揮人才優(yōu)勢,給用戶(hù)提供滿(mǎn)意的施工服務(wù)。擴大影響,提高知名度,提高市場(chǎng)占有率。形成公司主要的經(jīng)濟增長(cháng)亮點(diǎn)。
2、積極擴展業(yè)務(wù),積極創(chuàng )造條件,時(shí)機成熟時(shí),完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;搞物流開(kāi)發(fā)。多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

三、 基于公司戰略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內部管理實(shí)施方案。

(一)實(shí)施人才戰略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
(二)調整公司內部機構設置,靈活應對市場(chǎng)變化
(三)建章立制,實(shí)行公司規范化管理
(四)樹(shù)立品牌意識,加強公司網(wǎng)站建設

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